«Думающее предприятие» ( ) и человеческий фактор

Раскрывается методический подход к управлению внедрением и функционированием системы бережливого производства, включающий структуру процессов внедрения и поддержания системы. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. Ключевые слова бережливое производство; промышленные предприятия; внедрение бережливого производства; инструменты и методы; алгоритм внедрения; система и критерии оценки; проектное управление Список использованной литературы 1. Альпина Бизнес Букс, Машина, которая изменила мир. Как стать бережливым директором [Электронный ресурс].

Бережливый офис : устранение потерь времени и денег

Торговля -- Управление Кл. Бережливое производство - революционная технология менеджмента. Цель его - избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации.

умения организовывать работу офиса, ознакомление с технологией планирования работы . c) оптимизация бизнес-процессов, внедрение информационных технологий . Тэппинг, Д. Бережливый офис. Тэппинг ; пер. с англ.

Это высокий уровень вертикальной интеграции, избыточная рабочая сила, излишнее складирование и перепроизводство. В наукоёмком производстве эти потери и проблемы увеличиваются. Происходит это из-за того, что научные разработки предполагают дополнительные затраты, так как наукоёмкий продукт имеет большую продолжительность полного жизненного цикла. Кроме этого НИОКР характеризуются более высоким уровнем неопределенности процессов, ограниченной автоматизацией по сравнению с производством.

Это значительно усложняет управление процессами. Возможно ли снижение потерь и каким образом? На многих производственных предприятиях успешно внедряется концепция управления, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь - бережливое производство от англ. Эта концепция предполагает анализ ценности продукта на каждой стадии его создания для конечного потребителя.

Концепция возникла в е годы в компании благодаря менеджеру, вице-президенту компании Тайити Оно и консультанту, инженеру, профессору Сигео Синго. Профессор Синго - блестящий специалист по организации производства сумел понять, что причины большинства потерь любого предприятия находятся в сфере организации производства. Поэтому снижение себестоимости продукции за счёт исключения всевозможных видов потерь возможно лишь при полной реорганизации производственного процесса.

В концепции выделен ряд компонентов - методов бережливого производства.

Гемба кайдзен - непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости. Эффективность В целом использование принципов Лин может дать значительные эффекты. Виханский утверждает, что применение инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений. История Отцом-основателем Бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в в году, интегрируя лучший мировой опыт.

Корпоративная культура в контексте бережливого производства. Вумек Дж. , Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от Генри Р. Нив. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивого бизнеса / Пер. с англ. Фабрицио Томас, Тэппинг Дон. 5S для офиса: как организовать.

Достижение такого уровня становится реальностью только в том случае, если потерям уделяют должное внимание и устраняют везде, где это возможно. Например, производителю деревообрабатывающего оборудования требуется три дня, чтобы отправить заказчику предварительные чертежи, необходимые для начала процесса переговоров. А это 72 часа! Инженеру для изготовления чертежа требуется около 6 часов. Однако он фактически тратит на работу только 4 часа - остальные 2 часа уходят на телефонные переговоры с другими клиентами, ответы на письма по электронной почте, перерыв на обед, совещания и т.

Поэтому время работы, добавляющее ценность продукту, составляет всего четыре часа. Потери от исправления и переделки Потери данной категории возникают, когда время тратится на переделку, исправление, повторное выполнение работы. Понятно, что работу нужно выполнять правильно с первого раза. Потери выражаются в затратах дополнительного времени, материалов, энергии, использовании оборудования и людских ресурсов.

Представим, что в маршрутизатор работ неправильно введены данные о применяемом измерительном приборе. Эта ошибка может вызвать задержку производства и отгрузки, а также незапланированные расходы, поскольку потребуется приобрести нужное средство измерения и это выяснится уже после начала действий. Потери от ожидания Ожидание чего-либо людей, оборудования или информации - это потери. Ожидание означает необходимость приостановить работу, простой возникает и у людей, и у оборудования.

Лин мышление

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Предприятие выпускает наукоемкие, технологически сложные изделия серийной специальной техники и является участником выполнения межгосударственных контрактов. В последние годы предприятие самостоятельно и успешно проводит стратегию значительного увеличения производства новых видов специальной техники и курса на освоение конечного комплексного продукта.

Дегтярева 4 Целевая группа зам.

США Д. Вумека и Д. Джонса, и других, где изложена суть таких методик и систем, как первоисточнику, делает книгу интересной руководителям всех уровней, студентам бизнес- . Бережливое производство: от слов к делу / Том Луйстер, Дон Теппинг ; [пер. с англ. . Сорокин, В. А. Производство, офис ли.

Культура Превращение новых стандартов в повседневную норму. Мышление Изменение ужесточение стандартов, целевых показателей и представления о том, каким должен быть рабочий процесс. Центральное место в этой схеме занимают принципы Производственной системы КАМАЗ, которые сформулированы в Декларации о Производственной системе, в том числе качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов, поддерживать эффективную организационную структуру, эффективно использовать человеческие ресурсы.

Следует выделить принципы организации бережливого производства на российских предприятия, при наличии которых можно констатировать, что на предприятии внедряется бережливое производство: Организация бережливого производства будет результативным только тогда, когда работу возглавят топ-менеджеры, для чего необходимо изменить структуру управления предприятием. В процесс совершенствования управления предприятием и организации бережливого производства необходимо вовлекать всех сотрудников организации.

Для организации бережливого производства необходимо воспитывать лидеров и готовить специалистов по бережливому производству. Использование этих принципов позволит сделать процесс организации бережливого производства на промышленном предприятии более управляемым, активировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции. Обоснован алгоритм организации бережливого производства на промышленном предприятии.

В основе алгоритма организации бережливого производства на предприятии лежит философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию. Увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров, постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации. Предлагаемый алгоритм организации бережливого производства, представленный на рис.

2 От бережливого производства

В статье обозначается значимость управления затратами в целом, и энергозатратами, в частности, на предприятиях магистрального транспорта нефти. Для этого указывается необходимость поиска потерь в производственных процессах и выработки решений по их устранению. При этом указывается важность привлечения сотрудников к разработке предложений и их мотивирования к поиску потерь и их устранению.

Разработана анкета для выявления осведомленности и мотивированности сотрудников к энергосбережению и рационализаторству. Приводятся результаты опроса сотрудников одного из производственных подразделений нефтетранспортного предприятия, а также фрагмент диаграммы Исикавы, использованной для выявления причин недостаточной заинтересованности сотрудников в экономии энергоресурсов. Приведены результаты исследования существующей мотивационной политики организации, а также данные исследований существующих практик построения мотивационных систем в организациях других сфер деятельности.

Попова Т.Д. Организационно-экономические условия и критерии анализа of management innovation: 24 keys for sustaining and accelerating business growth and Теппинг Д. Бережливый офис / Д. Теппинг, Э. Данн; пер. с англ.

Транскрипт 1 Прочитав эту книгу, вы: Турко Т96 Тэппинг Д. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый. Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав.

По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу , . Краткая история концепции бережливого производства Четыре условия для воплощения концепции бережливого производства в офисе Экономическое обоснование перехода к бережливым методам

Бережливое производство перечень изданий выставки КрЦНТИБ

Владимир Шпер , размещено у нас ниги в перечне расположены в произвольном порядке — так, как мы их снимали с полок. В перечень включены книги, вышедшие в г. Кроме того, на этот раз в перечень включено несколько книг, которые мы пропустили в прошлых выпусках и которые кажутся нам важными для наших читателей. Как обычно, кроме выходных данных, я привожу один из возможных адресов, по которому эту книгу можно заказать.

Выбор этого адреса, преимущественно, случаен.

Для малого и среднего бизнеса концепция бережливого производства решает ряд важнейших Пер. с англ. – М.: Институт Фабрицио Т., Тэппинг Д., 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. Пер. с англ.

Антонова, кандидат физико-математических наук, доцент Институт экономики, управления и права г. Казань , Россия 2. Антонов, кандидат экономических наук, доцент Институт экономики, управления и права г. Казань , Россия 3. Ахмадеева, кандидат экономических наук Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан, г. Казань, Россия Особенности внедрения бережливого производства в социальных учреждениях Цель: Рассмотрены особенности всех видов услуг, оказываемых государственными учреждениями.

Также описаны проблемы, возникающие в начале процесса оптимизации. Представлены задачи, которые необходимо решать в процессе внедрения принципов бережливого производства, а именно — создание системы постоянного совершенствования. Доказана целесообразность применения методологии бережливого производства в государственном секторе с точки зрения повышения удовлетворенности потребителей и персонала за счет сокращения трудоемкости операций и сокращения сроков оказания услуг.

Альпина Бизнес Букс, Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения:

Ваш -адрес н.

Бизнес Тэппинг Дон, Данн Энн. Альпина Бизнес Букс, Только обычно эти условно японские подходы применяются для уменьшения потерь и вообще для рациональной организации процессов на промышленных предприятиях. Здесь же, как следует из названия, в центре внимания пребывает офис. Причем последний понимается несколько шире, чем принято в русскоязычной деловой литературе.

В частности, немало примеров и даже фотографий авторы берут из сферы здравоохранения.

Вумек, Д. П. Бережливое производство: как избавится от потерь и добиться Дон, Тэппинг. Бережливый офис / Дон Тэппинг, Энн Данн ; пер. с англ. сигм помогают совершенствованию бизнеса / Л. Джордж Майкл; пер. с англ.

Собрание лучшей мировой бизнес-литературы поможет настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала. Книги серии откроют опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить.

Проектная комната расположена в аудитории главного корпуса. Официальное открытие состоялось 9 сентября года. В течение двух недель ее посетили более человек. Эффективное правительство для нового века: Почему одни страны богатые, а другие бедные: Жалоба - это подарок: Семь навыков высокоэффективных людей: Жизнь на полной мощности: Просто о больших данных: На этот раз все будет иначе:

Бережливое производство в практике российских предприятий: реалии и перспективы

Ожидание принятия решения, согласования, подписания документа 4. Опоздания на совещания, встречи 3. Множительная и печатная техника расположены далеко от рабочего места 3.

УМКД. УМКД /01 УМКД. Программа дисциплины «Опыт .. должны быть связаны ее цели для того, чтобы бизнес был успешным. . Как стать лучшим руководителем/ М. Армстронг; Пер. с англ. .. Тэппинг, Д., Шукер, Т. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности.

В статье выдвигается расширенная трактовка концепции бережливого производства, выведенная на основе цепочки эволюции принципов научной организации труда и и дополненная элементами классического и гибкого проектного управления. В предложенной трактовке бережливое производство рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: Выдвигаются результаты аналитического исследования основных подходов к внедрению бережливого производства на российских промышленных предприятиях. В связи с проведенным исследованием предлагается алгоритм внедрения бережливого производства на промышленном предприятии, включающий четыре блока условия, которые задают критерии для определения траектории развития, позволяющие устранить возможные противоречия в процессе внедрения и обеспечить быструю адаптацию результатов внедрения бережливого производства на промышленном предприятии.

Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. 26, 53, 11, 21 Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца. Сборник статей 2-й международной лин-конференции. Сборник статей 3-й международной лин-конференции. Альпина Бизнес Букс, Как стать бережливым директором.

Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. Путь к снижению затрат и повышению качества.

ДОП СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ

У книжной полки Ю. ак всегда, большую часть новинок я нашел, зайдя в гости к Ю. ниги в перечне расположены в произвольном порядке — так, как Юрий Павлович снимал их с полок. В перечень включены книги, вышедшие в г. роме того, как и в прошлом году, в перечень включено несколько книг, которые мы пропустили в прошлых выпусках и которые кажутся нам важными для читателей журнала, а также несколько книг, которые я снял со своей книжной полки.

Практикующий консультант, бизнес-аналитик, преподаватель . Роль организационных структур управления проектом (проектный офис). · Отбор . Пер. с англ. Луйстер Т., Теппинг Д.Бережливое производство: от слов к делу.

Показатели экономической эффективности Рис. Алгоритм экономической оценки эффективности внедрения мероприятий по снижению производственных потерь в машиностроении Но прежде чем говорить об эффективности инвестиций в мероприятия по снижению производственных потерь следует отметить, что результаты от внедрения мероприятий на разных предприятиях будут совершенно разные.

Это зависит от различного характера деятельности, потенциала, вида выпускаемой продукции и масштаба предприятия. В рамках подготовительного этапа были выявлены и проранжированы потери, снижающие величину создаваемой стоимости, а также произведено прикрепление инструментов, в наиболее эффективной мере способные снизить выявленные потери. Таблица 4 Расчет оценки экономической эффективности внедрения мероприятий по организации снижения производственных потерь 1.

Р,6 56,95 да 27,94 да.

Деловой английский для начинающих. Урок 1. Бизнес английский.